（周夢(mèng)婷 攝影）
本報(bào)（chinatimes.net.cn）記者周夢(mèng)婷 北京報(bào)道
有關(guān)杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司（下稱“娃哈哈集團(tuán)”）內(nèi)部之間的博弈總是充滿意料廢舊物資回收 。在公布宗馥莉辭任娃哈哈集團(tuán)董事長、總經(jīng)理不到半個(gè)月，宗馥莉重啟娃哈哈的消息又在網(wǎng)上炸了鍋。10月23日，有媒體報(bào)道稱，宗馥莉所控股的宏勝系當(dāng)天傍晚下發(fā)通知，2026年將繼續(xù)使用娃哈哈品牌。針對(duì)此事，10月24日，河南一經(jīng)銷商也告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者，“現(xiàn)在已經(jīng)跟公司那邊協(xié)商好了，會(huì)繼續(xù)售賣娃哈哈?！?/p>
此前廢舊物資回收 ，宗馥莉于9月12日向娃哈哈集團(tuán)辭去公司法人代表、董事及董事長等相關(guān)職務(wù)并通過集團(tuán)股東會(huì)和董事會(huì)的相關(guān)程序，同時(shí)決定經(jīng)營自己的品牌娃小宗，如今不過41天，宗馥莉重啟娃哈哈品牌背后發(fā)生了什么？經(jīng)歷反復(fù)折騰的娃哈哈品牌又受到了怎樣的創(chuàng)傷？
重啟娃哈哈品牌背后
宗馥莉決定啟用新品牌娃小宗替代娃哈哈的計(jì)劃又出現(xiàn)反轉(zhuǎn)廢舊物資回收 。據(jù)了解，在宣布2026年繼續(xù)銷售娃哈哈品牌產(chǎn)品的同時(shí)，宗馥莉也要求經(jīng)銷商打款繳納保證金。針對(duì)此事，10月23日，本報(bào)記者詢問了娃哈哈集團(tuán)相關(guān)工作人員并向宏勝集團(tuán)發(fā)去郵件，但截至發(fā)稿并未收到相關(guān)回復(fù)。
在娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后去世后，其女兒宗馥莉于2024年8月29日正式成為娃哈哈集團(tuán)負(fù)責(zé)人、董事長、總經(jīng)理等廢舊物資回收 。宗馥莉上任后對(duì)娃哈哈集團(tuán)展開了大刀闊斧的改革，但在此過程中，困難一直如影隨形。包括娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)糾紛、商標(biāo)使用權(quán)等。
根據(jù)天眼查，娃哈哈集團(tuán)當(dāng)前共有三大股東，分別是國有獨(dú)資杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司（即國資）、宗馥莉、杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)（職工持股會(huì)），三者分別持有46%、29.4%和24.6%的股權(quán)廢舊物資回收 。其中職工持股會(huì)24.6%的股權(quán)是宗馥莉掌權(quán)路上的最大變數(shù)，在股權(quán)糾紛下，娃哈哈商標(biāo)使用權(quán)也出現(xiàn)變故。在宗馥莉辭任娃哈哈集團(tuán)董事長、總經(jīng)理等相關(guān)職務(wù)時(shí)，就有知情人士透露，是因?yàn)樯虡?biāo)使用不合規(guī)。
根據(jù)此前娃哈哈集團(tuán)提供的資料，娃哈哈商標(biāo)當(dāng)前屬于娃哈哈集團(tuán)，但宗馥莉也有著自己的優(yōu)勢(shì)廢舊物資回收 。據(jù)公開報(bào)道，宗馥莉一手打造的宏勝集團(tuán)手握娃哈哈集團(tuán)的生產(chǎn)與銷售。如今宗馥莉在宣布經(jīng)營娃小宗41天后，又重新啟用娃哈哈品牌。
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對(duì)此，清華大學(xué)法學(xué)博士、民商法專家楊祥對(duì)記者表示，此次宗馥莉重啟娃哈哈品牌，涉及博弈與國資的因素更多，“只能說國資與宗馥莉之間在商業(yè)上可能有了新的調(diào)整安排廢舊物資回收 。按照之前的娃哈哈集團(tuán)的聲明，對(duì)外授權(quán)許可使用娃哈哈品牌，是需要全體股東一致同意的。所以，此前宏勝系不再使用娃哈哈品牌，顯然是國資不同意宏勝系使用?，F(xiàn)在應(yīng)該是國資和宗馥莉，他們作為娃哈哈集團(tuán)的股東，在對(duì)外授權(quán)宏勝集團(tuán)使用該品牌上達(dá)成了一致?！?/p>
北京嘉維律師事務(wù)所律師趙占領(lǐng)對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示，“宗馥莉繼續(xù)使用娃哈哈系列商標(biāo)，必須通過規(guī)范的商標(biāo)許可使用合同廢舊物資回收 。即娃哈哈集團(tuán)作為許可方，授權(quán)宏勝集團(tuán)在一定期限、一定商品或服務(wù)范圍內(nèi)使用娃哈哈商標(biāo)。宗馥莉能夠順利獲得品牌授權(quán)，其根本在于她對(duì)娃哈哈集團(tuán)和宏勝集團(tuán)擁有足夠的控制力或影響力。在宗慶后離世后，她作為繼承人，大概率已經(jīng)繼承了其父的絕大部分股權(quán)，從而成為集團(tuán)的實(shí)際控制人?！?/p>
受傷的品牌
當(dāng)下飲料市場(chǎng)外部戰(zhàn)況已愈發(fā)慘烈，農(nóng)夫山泉、元?dú)馍值蕊嬃洗罄袘{借價(jià)格戰(zhàn)與新品攻勢(shì)狂卷市場(chǎng)廢舊物資回收 。
在此情形下，對(duì)宗馥莉而言，發(fā)展新品牌并非是一個(gè)好的選擇廢舊物資回收 。“在當(dāng)下艱難的市場(chǎng)環(huán)境中，盡管娃小宗有自己的個(gè)性和實(shí)力，但市場(chǎng)推廣和培育需要時(shí)間，經(jīng)銷商沒有這個(gè)耐心，也經(jīng)不起這個(gè)折騰。而娃哈哈品牌有其牢固的市場(chǎng)基礎(chǔ)和口碑，是當(dāng)前比較穩(wěn)妥的經(jīng)營策略，所以宗馥莉這一系列動(dòng)作并非簡(jiǎn)單的反復(fù)，更多的是她在復(fù)雜局面下的一種妥協(xié)或是務(wù)實(shí)的選擇。”凌雁管理咨詢首席咨詢師、餐飲及食品行業(yè)分析師林岳對(duì)記者表示。
娃哈哈創(chuàng)建于1987年，產(chǎn)品涵蓋蛋白飲料、包裝飲用水、碳酸飲料、茶飲料等十余類200多個(gè)品種，是中國食品飲料龍頭企業(yè)，但在近些年發(fā)展中，娃哈哈集團(tuán)長期面臨爆款缺失的增長困境廢舊物資回收 。2024年2月宗慶后辭世，將企業(yè)置于公眾聚光燈下；8月宗馥莉接任并開啟大刀闊斧的改革，隨之而來的是內(nèi)部深層矛盾浮出水面。內(nèi)憂未平，外患已深，娃哈哈的前景充滿挑戰(zhàn)。
在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加大的壓力下，對(duì)娃哈哈集團(tuán)而言，其無可比擬的優(yōu)勢(shì)是其強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)娃哈哈集團(tuán)官網(wǎng)，當(dāng)前其批發(fā)商10萬+個(gè)，經(jīng)銷商7000+個(gè)，銷售終端300萬+個(gè)廢舊物資回收 。但如今股權(quán)與商標(biāo)的內(nèi)耗，正持續(xù)透支娃哈哈的精力與資源，在宗馥莉推出娃小宗與娃哈哈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，就有不少經(jīng)銷商對(duì)與娃哈哈的合作持觀望態(tài)度，同時(shí)也有公開報(bào)道稱，娃哈哈經(jīng)銷商被要求不能代理娃小宗，否則將取消經(jīng)銷資格。
對(duì)于娃哈哈這一系列事件對(duì)娃哈哈品牌的影響，林岳對(duì)記者分析認(rèn)為，“這一連串的變動(dòng)，對(duì)娃哈哈集團(tuán)的銷售體系會(huì)有一定的打擊，特別是經(jīng)銷商的信心、市場(chǎng)的觀望，這些內(nèi)部紛爭(zhēng)被公開化之后，對(duì)娃哈哈品牌美譽(yù)度也有一定的影響，盡管目前經(jīng)銷商仍希望銷售娃哈哈品牌，但是產(chǎn)品老化、管理粗放的問題如果沒有徹底解決，品牌價(jià)值也會(huì)逐漸被稀釋廢舊物資回收 ?！?/p>